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    密押卷（4）

    卷面总分：100分     试卷年份：2023.04    是否有答案：有    作答时间： 120分钟   

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    试题序号

    组织变革的内部动因有

    • A、战略的调整
    • B、设备引进与技术的变化
    • C、员工受教育程度的提高
    • D、组织规模和范围扩大，原来的组织结构变得不适应
    • E、竞争的加剧
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    案例一：

    某继电器生产企业，由于其产品具有特色、质量上乘，销售得力，因此销售额由5年前的30万元增加到如今的1000多万元，员工也从最初的20余人增加到现今的600多人，企业总经理李波对此非常自豪，因为正是他的亲自带领下，企业的销售额直线上升。 伴随着企业的发展壮大，李波的工作量成倍增加，繁重的工作使他经常心力憔悴，而日常杂务又使他无暇顾及企业发展战略等重大事务的处理，所有这些使李波意识到现行的管理机制需要改变，经过多方面考虑，他决定通过授权将部分权力下放到一些部门经理手中。这样做一方面减轻自己的工作负担，另一方面能充分调动各部门经理的积极性。授权实施一段时间之后，李波感觉到许多事情不能按照自己的要求贯彻落实，部门之间经常出现互相扯皮的情况，他又不得不亲自过问一些事情，甚至亲力亲为。为此，各部门经理对李波表示了强烈的不满，认为他所下放的权限并不能使部门经理圆满地完成任务，最后仍得向他不断请示，甚至有人私下讨论，总经理有极强的权力欲，授权仅仅是一种形式，并不会真正下放权力，李波对此很郁闷，感觉到下属这种情绪如果任其蔓延下去，一定会影响到企业的发展。因此，他希望求助于咨询公司的专业顾问来解决授权问题。 

    问题：

    （1）什么是授权？导致李波授权的主要原因是什么？

    （2）你如何看到部门经理对李波的做法变现出的不满？你认为李波应该如何授权？


    下列选项中，属于矩阵制结构缺点的是

    • A、横向联系良好
    • B、受双重领导，违背统一指挥原则
    • C、克服“近亲繁殖”
    • D、具有较大的机动性

    管理的核心是

    • A、以人为本
    • B、以效率为本
    • C、以物为本
    • D、以能力为本
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